Trabajo cada día para obtener resultados

Sobre Carmen

No llegué a las decisiones estratégicas desde la teoría. Llegué después de años viendo lo que ocurre cuando una empresa actúa sin anticipar lo que está en juego.

Carmen Estela Prieto, estratega de decisiones para empresarios, líderes e inversionistas
Estrategia antes de ejecutar

Soy Carmen Estela Prieto, estratega de decisiones para empresarios, líderes e inversionistas.

Ayudo a personas que están frente a decisiones de alto impacto a ordenar variables, identificar riesgos y encontrar mayor claridad antes de invertir, expandirse o ejecutar cambios importantes.

Nombre profesional

Carmen Estela Prieto es el nombre profesional de Carmen Esthela Prieto Puente.

Mi trabajo se concentra en un momento específico: Antes de ejecutar.

Porque con los años entendí que muchas pérdidas empresariales no comienzan cuando algo se ejecuta mal.

Sino mucho antes.

01

En una decisión tomada con presión.

02

En una variable que nadie evaluó.

03

En un riesgo que parecía pequeño.

04

En una expansión que parecía una oportunidad.

05

En un activo que nadie protegió.

06

O en una decisión técnicamente correcta que estaba estratégicamente mal planteada.

Evolución profesional

De la regulación a la estrategia

Mi trayectoria profesional comenzó mucho antes de que utilizara la expresión “estratega de decisiones”.

01

Origen empresarial

Desde 2003 he trabajado en áreas vinculadas con inversión extranjera, comercio internacional y entorno empresarial.

02

Regulación y activos

Posteriormente profundicé mi trabajo en propiedad industrial, regulación, protección de marcas, productos y acompañamiento a empresarios.

03

Cerca de la ejecución

Durante años estuve muy cerca de la ejecución. Eso me permitió observar algo que terminó transformando mi forma de trabajar.

El patrón que cambió mi enfoque

Cuando el problema llega a la ejecución, muchas veces la decisión importante ya fue tomada.

Y algunas decisiones llegan mal planteadas desde el principio.

Por eso mi evolución profesional ha sido natural.

Pasé de intervenir principalmente en lo que debía hacerse después de una decisión a concentrarme cada vez más en la pregunta anterior:

La pregunta clave ¿Estamos tomando la decisión correcta?
El momento anterior

Hoy trabajo antes de que la empresa se mueva.

Trabajo con empresarios, líderes e inversionistas que están frente a decisiones donde avanzar sin claridad puede costar más que detenerse a pensar.

Escenarios de inversión, expansión de marca y entrada a nuevos mercados
Escenario estratégico Inversión, expansión y mercado

Cuando el crecimiento parece una oportunidad, pero todavía falta evaluar exposición, recursos y consecuencias.

Transformación empresarial, alianzas, activos e inteligencia artificial ética
Transformación empresarial Activos, alianzas e inteligencia artificial

Cuando una decisión puede redefinir estructura, valor, eficiencia, reputación o modelo de negocio.

Decisiones regulatorias, reputacionales, empresariales y compliance
Riesgo y criterio Regulación, reputación y compliance

Cuando lo legal, lo técnico y lo estratégico deben mirarse antes de ejecutar.

No sustituyo al abogado, contador, especialista técnico o equipo encargado de ejecutar.

Mi función es diferente.

Ayudo a pensar antes de mover.
Criterio multidisciplinario

Una mirada que conecta disciplinas.

Mi experiencia me permite observar una decisión desde diferentes dimensiones.

01

Negocio

¿Qué queremos conseguir realmente?

02

Riesgo

¿Qué puede salir mal y qué estamos dejando de ver?

03

Regulación

¿Qué exposición puede crear esta decisión?

04

Activos intangibles

¿Qué valor estamos poniendo en riesgo?

05

Expansión

¿Estamos preparados para crecer?

06

Tecnología e inteligencia artificial

¿Estamos usando innovación con criterio o simplemente siguiendo una tendencia?

07

Gobernanza

¿Quién decide, con qué información y bajo qué responsabilidad?

Carmen Estela Prieto, estratega de decisiones con mirada multidisciplinaria
Decisión con criterio
Mirada multidisciplinaria

No se trata de complicar una decisión.

Se trata de evitar que la simplicidad aparente esconda un riesgo importante.
Mi tesis

El mayor error en los negocios no está en ejecutar mal sino en decidir sin criterio.

Esa idea resume mi trabajo.

Cuando hay dinero, reputación o crecimiento en juego, hacer más no siempre es la respuesta.

Antes de avanzar
01 A veces hay que detenerse.
02 Ordenar.
03 Cuestionar.
04 Evaluar.
05 Y después decidir.

Mi trayectoria

2003

Inversión extranjera y comercio internacional

Comencé mi trayectoria profesional trabajando en contextos relacionados con inversión extranjera, comercio internacional y actividad empresarial.

2010

Propiedad industrial, marcas y regulación

Profundicé mi trabajo en propiedad industrial, protección de marcas, regulación y acompañamiento de empresas y emprendedores.

Esta etapa me permitió trabajar directamente con las consecuencias prácticas de decisiones tomadas antes de llegar al proceso legal o regulatorio.

2022

Formación y transferencia de conocimiento

La educación se convirtió en otra extensión de mi experiencia profesional mediante programas, mentorías y espacios de formación.

Aquí puede mencionarse Marcas en Tacones como iniciativa educativa, pero no debe presentarse como mi identidad profesional principal.

Hoy

Decisiones de alto impacto

Mi trabajo integra lo aprendido en negocio, regulación, activos intangibles, expansión, tecnología y gobernanza para intervenir donde hoy considero que puedo aportar mayor valor:

La decisión anterior a la ejecución.

Carmen Estela Prieto como autora, educadora y speaker
Autoría ideas con criterio
Speaking decidir mejor

Autora, educadora y speaker.

Escribir y enseñar han sido parte constante de mi trayectoria.

La autoría, las mentorías, entrevistas y conferencias me permiten transformar experiencia profesional en ideas que otros empresarios y líderes puedan utilizar para decidir mejor.

Territorios de conversación Criterio para decidir mejor
Antes del movimiento Decisiones antes de ejecutar
Lo que no se ve Riesgo invisible
Crecimiento inteligente Expansión con estructura
Valor protegido Activos intangibles
Más que compliance Compliance estratégico
Innovación con criterio Gobernanza de IA
Contextos complejos Liderazgo con criterio

La experiencia que respalda mi criterio

Proyectos Gestionados con Éxito
+ 0
Tasa de éxito en registros de marca y producto (SAPI y otros)
+ 0 %
Metodologías Propias (Registro, Regulación y Automatización)
0
Países de alcance con clientes y asesorías internacionales
+ 0

La confianza de quienes han trabajado conmigo nace de algo simple:
claridad para decidir mejor cuando el escenario importa.

Vicky yona
Hace un año
Felicito a Cono Consultores ya que han demostrado un alto nivel de profesionalismo en todo momento. El enfoque profesional y dedicado fue muy apreciado. Me sentí en buenas manos desde el comienzo de la relación. Su profundo conocimiento de la ley fue evidente. Me Explicó los aspectos legales de mi caso de manera clara y concisa, demostrando un dominio excepcional en el área de especialización. Es por esto que recomiendo ampliamente al abogado Carmen Estela Prieto a cualquiera que necesite sus servicios. No dudaría en contratarla nuevamente en el futuro. Es una abogado excepcional y una verdadera defensora de sus clientes.
Esteban Rodriguez
Hace un año
Agradecemos los servicios profesionales prestados hasta ahora en relación a la obtención de una marca registrada en Venezuela. El proceso es largo y no ha terminado, pero puedo decir que lo hecho hasta ahora me demuestra la profesionalidad, eficiencia y atención a los detalles del grupo Cono Consultores.
Faliero A Peláez (Alberto)
Hace un año
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Adriana Montenegro
Hace 2 años
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Aldo Salvato
Hace un año
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Empresas que han confiado en mi criterio

Cada marca representa una relación construida con claridad, responsabilidad y acompañamiento estratégico.

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¿Estás frente a una decisión importante?

Cuéntame brevemente qué estás evaluando y qué está en juego.

Carmen Estela Prieto

Teléfono: +58 4141207572
carmen@carmenestelaprieto.com